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  • 索 引 号：370405/2025-01373
  • 主题分类：政府工作报告落实
  • 发布机构：台儿庄区住房和城乡建设局
  • 成文时间：2025年10月23日
  • 文  号：无
  • 发文时间：2025年10月23日
  • 标  题：台儿庄区住房和城乡建设局2025年政府工作报告分解重点工作目标任务完成情况（前三季度）
  • 效力状态：有效

台儿庄区住房和城乡建设局2025年政府工作报告分解重点工作目标任务完成情况（前三季度）

序号 年度任务目标 前三季度工作计划 前三季度进展情况 是否完成 存在问题及下步措施 责任单位 备注
54 抢抓国家新一轮城中村改造政策机遇，实施东北部片区和老城区城中村改造。 因上级政策调整，暂无相关资金支持，城中村改造项目暂缓实施，待政策支持或条件成熟后继续实施。 / / / 区住房和城乡建设局
55 用好进一步促进房地产市场高质量发展的若干措施和“白名单”政策，加快高品质“好房子”建设，释放刚性和改善性住房需求。 1.继续指导督促开发企业策略性销售，加快资金回笼。
2.发挥好房地产融资协调机制作用。督促白名单申报项目与目标银行加强沟通，尽快促进项目融资加速落地。
3.高品质住宅项目粮库地块。督促尽快完成编制控制性详细规划。		 1.指导督促开发企业策略性销售，加快资金回笼。截至2025年1-8月，全区在库房地产开发项目商品房销售面积17.26万平方米，同比下降1.1%。2.发挥好房地产融资协调机制作用。翰林学府项目已获得中国银行枣庄分行白名单授信1亿元，目前第一笔已放款4000万元。奥德瑞沂棠悦项目获得市农业银行授信2亿元，目前已放款1.1亿元，预计年底前共计可到位1.2亿元。3.高品质住宅项目粮库地块。9月中旬委托青岛华汇新能环境科技有限公司对中储粮原址进行土壤污染状况分析调查，待10月初项目原址完成拆迁后，委托方出具土壤污染状况调查报告。9月底项目初步规划方案已定，并上报区政府及规划委员会，待审批公示。 是 存在问题：房地产销售市场低迷。受经济大环境影响，群众购房意愿不强，销售端迟迟打不开局面，开发企业回款压力大。下步措施：1.继续指导督促开发企业策略性销售，加快资金回笼。2.高品质住宅项目粮库地块。督促尽快开工建设。 区住房和城乡建设局
56 实施城市畅通工程，打通嘉义路、桃园路、台北路等“断头路”，建设古城东门智慧停车场，改造4处拥堵路口。 桃园路：对接邳庄镇完成玉兰东路至台北路征收工作。 完成了台中路至玉兰路东段350米道路建设任务；对接邳庄镇完成北段征收、清表方案。 否 持续对接邳庄镇推进道路内房屋征收、清表工作，待资金筹措到位，即开展征收工作。 区住房和城乡建设局
59 规范城镇燃气安全管理，完成餐饮场所“瓶改管”改造。 1.要求镇街积极调动社区工作者、网格员、餐饮行业协会等各方力量，通过多种渠道宣传“瓶改管”的目的意义、优惠政策及安全知识，提高用户改造积极性，最大程度争取餐饮等场所和社会对“瓶改管”工作的了解和支持，形成安全用气的良好社会氛围，确保“瓶改管”工作的有力有序有效推进。
2.进一步要求管道企业出台“瓶改管”各项优惠措施和服务制度，简化报装程序，优化报装流程，按照“微利保本”的理念，向用户提供红线内燃气设施安装的服务，降费增效，优化营商环境，助力“瓶改管”工作顺利推进。住建局加强对工程质量和施工安全的监管，确保改造工作安全、有序推进。		 我区餐饮场所符合“瓶改管”条件的餐饮用户共362家，截至目前，共完成356家，其中：“瓶改管”252家、“瓶改电”54家、改业态50家，完成数占总任务数的98.3%。 是 1、由于经济下滑等原因，餐饮户生意不好，改造费用较高（平均每户均在1万元上下）经营户不愿意改造；2、租户与房屋产权人在“瓶改管”投入上存在分歧，租户和房东之间难以就改造达成一致意见；3、由于用气环境的要求，比如不能是密闭空间、开放式厨房、更换灶具等，需要进行重新改造和更换灶具，费用较大；4、部门和镇街深入餐饮场所一线调研分析少，镇街政策宣传不到位，多次要求各镇街开展扫街行动，改出一条“示范街”来，但一直未能得到有效推动，导致全区目前实际改造餐饮业户数偏少。 区住房和城乡建设局
60 启动城市基础设施生命线安全工程，加强消防救援、应急处突等能力建设，保障城市安全高效运行。 1.进一步督促枣庄昆仑能源有限公司积极向总部申请通过。
2.按照山东省燃气安全监管一体化平台要求，不断完善企业接入信息。		 1.昆仑燃气总部（中石油）正在建设网络；
2.已完成液化石油气企业接入山东省燃气安全监管一体化平台。		 是 按照山东省燃气安全监管一体化平台要求，不断完善企业接入信息。 区住房和城乡建设局
63 完善物业星级评定和信用评价考核机制，规范公共收益收支管理，提高物业服务质效水平。 1.持续优化物业服务等级评价标准，每半年开展一次全区住宅小区物业服务等级核查、质量考核及“四色”评定，及时通报结果并督促整改。
2.依托信用平台，将公共收益、合同履约等纳入评价，每季度更新企业信用档案，对失信企业依规惩戒。
3.联合多部门每季度抽查公共收益管理情况，建立问题台账。		 1.2025年6月，按照《枣庄市住宅小区物业服务质量考核评价办法（试行）》开展物业服务质量考核评价，组织镇街、社区按照任务分工客观公正组织考评、赋分。经业主满意度测评、镇街党（工）委评价等环节，完成2025上半年物业服务质量考评工作，并依据考评结果开展“四色”评定管理，共测评出“红榜”企业2家，“橙榜”企业3家，“黄榜”企业6家，依规公示、强化激励约束。
2.2025年5月20日-9月17日，联合市场监督管理局，开展全区专业化物业服务住宅小区公共收益收支管理专项整治联合检查。经过系列核查收缴工作，目前全区25家物业服务企业、41个住宅小区已按照要求对公共收益收支和服务情况予以公示，公共维修资金平台专户共存储公共收益23.98万元，务求业主公共收益颗粒归仓。		 是 存在问题：少数物业企业服务意识淡薄，对业主诉求响应迟缓，服务质量与居民期待有差距。
下步措施：完善“镇街统筹、社区协调、物业落实”联动处置机制，明确诉求处置责任边界与流程，规范业主合理诉求表达，提升办结满意率。		 区住房和城乡建设局


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