根据区委统一部署，2024年9月10日至11月29日，区委第二巡察组对区人民医院党委开展了常规巡察。2025年2月21日，区委巡察组向区人民医院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作基本情况

（一）深化思想认识，强化政治担当。医院党委将巡察整改作为重大政治任务，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及习近平总书记关于巡视工作的重要论述。紧紧围绕区委巡察工作部署要求，按照“坚持问题导向、突出整改落实、推动各项工作、完善制度机制”的原则，直面问题，剖析原因，查找症结。切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2月24日，院党委召开了巡察整改专题会议，深刻剖析问题根源，明确整改方向和制定整改方案。3月23日，召开专题民主生活会，进一步认领整改任务，压实整改责任。同时，结合巩固和拓展党纪学习教育、中央八项规定精神学习教育，进一步提升党员干部政治判断力、领悟力和执行力。 

（二）加强组织领导，构建整改体系。成立以院党委书记为组长，其他班子成员为副组长，各科室负责人为成员的整改落实工作领导小组，负责整改工作的统筹协调和督促检查。整改领导小组下设办公室，办公室主任由专职党委副书记兼任，各部门全力配合,保障整改工作措施到位、责任到位、落实到位。

（三）压实主体责任，推动整改落实。严格落实党委主体责任和党委书记履行第一责任人责任。班子成员主动履行“一岗双责”，认领问题，牵头整改重点任务。根据整改方案责任分工和时间节点，形成“党委主责、书记首责、班子共责”的管理机制。建立“问题清单、责任清单、任务清单”，实施台账式管理、销号式推进。通过专题党委会、调度推进会等强化统筹协调，确保整改任务落地见效。

二、区委巡察组反馈意见整改进展情况

（一）贯彻落实党中央决策部署和省市区委工作要求不够深入，推动公立医院高质量发展欠力度、缺成效方面

1.关于“思想政治建设抓而不实，推动医院高质量发展动能不足”问题。

（1）针对“政治引领作用不够”问题。

整改进展情况：一是加强班子理论学习，强化思想认识。制定了区人民医院党委2025年理论学习中心组学习计划表，加入了公立医院现代化改革和高质量发展等上级政策内容。目前已按照学习计划开展学习5次。结合上级文件，加强对公立医院现代化改革和高质量发展的谋划与推进。现已制发了《山东省立医院集团台儿庄医院医疗质量提升年活动实施方案》。二是为进一步推进台儿庄区医疗质量三年提升规划（2024年-2026年）行动，院党委对医院2025年至2027年发展规划进行学习研讨。三是通过在党委会增加学习研讨等形式，增强学习的吸引力和时效性。院党委会第一议题已开展研讨11次，持续提升了班子的政治领悟力和执行力。

（2）针对“发展路径不明确”问题。

整改进展情况：一是提高政治站位，院党委高度重视医院发展战略目标，结合台儿庄区医疗质量三年提升规划（2024年-2026年）行动方案，大力实施“三名工程”建设，进一步明确今后3年的发展路径。制定了“十大中心”建设和省、市重点专科实施方案，明确推进措施及责任人和时间表。由医务科牵头总揽推进，目前建成甲状腺乳腺疾病多学科诊疗中心、鲁南骨科中心、中医疼痛康复中心等5个中心。计划今年再完成眼科、健康管理两个中心建设。二是为实现绩效考核由B进入B++等级目标，制定了台儿庄区人民医院二级公立医院绩效考核提升措施，通过加强学科建设、细化专业、开展新业务新技术等方面，全面提升各项考核指标，并对绩效考核工作进行月调度分析，已对2025年1-4月绩效考核指标，进行调度分析。三是2024年11月18日，成立了运营管理委员会，下设运营部，聘请省立医院专家到院指导，目前已到院指导4次。对医院高负债运行、收支运营等情况进行分析，运营报告已出到2025年3月，进一步优化了医院的运行管理。

（3）针对“以公益性为导向改革不深入”问题。

整改进展情况：一是院党委认真学习领会党的二十届三中全会精神，严格贯彻落实党的二十届三中全会关于深化公益性改革的政策要求。二是认真落实“为民集采、集采惠民”的药品、耗材集中带量采购政策。目前已严格按照政策要求，药剂科、器械科对已挂网产品实行平台内采购，不断提高线上采购占比；对未挂网或使用量较少的产品应急采购后，3日内在系统内及时备案。三是停止了采购非中选药品，优先采购、优先使用集采药品，努力减轻患者用药经济负担，节约医保资金。四是医院实行高值耗材零库存管理。根据病人实际需要使用具体的规格型号及时联系供应商备货，当日完成入库。同时，要求仓库管理人员在验收货物时，严格核对随货同行单和实货的信息，数据有误的将不予入库。对供应商下发了进一步规范耗材采购管理工作的通知，进一步规范高值耗材管理。五是4月份，器械科召开巡察整改会议1次。针对植入类介入类高值耗材与使用科室进行会商讨论，进一步规范知情同意书和耗材粘贴单模板。六是经党委会研究调整了绩效方案。

2.关于“医疗服务能力不强，与群众日益增长的医疗需求有差距”问题。

（1）针对“医疗服务能力提升缓慢”问题。

整改进展情况：一是依托省立医院紧密型医联体建设平台，聘请了省立医院袁林、魏广福等12个学科专家教授开展坐诊、手术、教学查房等工作，进一步提升医疗服务能力。二是医院通过成立康复医学科、中医科、疼痛科等科室，提高DRG组数等考核指标。2025年第一季度，DRG组数增加到338组，较2024年度增加46组。三是开展三级以上手术等新技术新业务，如胸腔镜下多发肋骨骨折内固定等复杂手术13项，填补了区域技术空白。四是加强质控管理。对2025年一季度手术质量与安全指标进行分析，持续降低手术患者并发症率。同时，加强病历质控管理，2025年已进行2次病历终末质控通报。

（2）针对“医疗质量安全把关不严”问题。

整改进展情况：一是深刻认识到医疗质量安全问题对患者权益的重要性。医院全面加强医疗质量安全管理，健全完善了以医务科、护理部、感染办为牵头科室的医疗质量安全检查小组，每月进行督导检查。2025年以来，针对医疗质量问题，已下发了医疗质量检查工作简报4期、抗菌药物检查简报3期和终末病历质控通报2次，进一步改善医疗质量安全。二是加强业务学习与培训。临床科室每周组织一次业务培训,制定了临床科室业务学习台账，医务科对培训情况通报了4次。2024年11月以来，全院组织开展了医疗质量安全核心制度考试2次、《病历书写常见错误及规范解析》等业务培训6次，进一步加强了医疗质量安全。三是医院2025年3月27日制发了《台儿庄区人民医院医疗纠纷（事故）防范处理办法》等有关规定，进一步加强医疗纠纷及医疗质量安全管理。办法中，建立健全了纠纷预警机制，将医疗纠纷提前介入，降低纠纷发生率。四是加强药房管理，完善了药品发放复核制度，对拿药患者进行扫码或者身份信息核验，核对后发放药品，确保药品发放准确无误。4月份，药剂科组织人员培训1次，进一步提升工作人员责任心。五是2023年已对涉及具体人员进行了通报处理。4月份，对医务、药剂科负责人谈心谈话一次。

（3）针对“重点专科建设相对薄弱”问题。

整改进展情况：一是根据《台儿庄区卫生健康“三名”工程建设实施方案》，进一步加强重点专科建设，医院制定了《深化同山东省立医院集团合作加强重点专科建设措施》和省市重点专科建设中长期规划、年度任务目标。积极培育骨科、消化内科、疼痛康复科创建市级重点专科，制定了骨科、消化内科创建市级重点专科实施方案，定期推进建设进度。二是提升省立医院专家和本院副主任以上医师的带教效果，聘请了省立医院袁林、魏广福等12个学科专家开展坐诊、手术、教学查房等工作，目前已开展13项三级以上手术，填补了区域技术空白。以技术创新发展带动专科诊疗能力和特色水平的提升。三是成立了3个名医工作室，进一步加强学科建设。

（4）针对“省立医院平台作用发挥不够”问题。

整改进展情况：一是为进一步发挥省立医院平台作用，医院通过媒体广播、抖音、今日头条、微信公众号、视频号、车载广告等宣传方式，持续加大宣传力度。医院成立了宣传工作组，各科室设立了宣传员，加强省立医院专家来院坐诊手术的宣传，提升了群众知晓度。二是加强与镇街卫生院和镇村街道的合作，宣传省立医院专家信息。2025年以来，已组织人员下乡义诊40次涉及40个行政村，覆盖群众2500人次。三是开展“专家进乡村”义诊活动。举办大型义诊3次，其中联合省立医院民盟总支举行了“爱心护佑健康走进台儿庄”大型义诊活动1次；到张山子镇举办“赏桃花美景 享健康关怀”大型义诊1次；到张山子镇郑庄村卫生室开展“老年慢病乡村行”大型义诊活动1次。

3.关于“人才队伍建设存在短板，医院核心竞争力不强”问题。

（1）针对“人才‘引不来’和‘留不住’的问题同时存在”问题。

整改进展情况：一是医院高度重视人才“招不够、留不住”的问题，积极采取措施，制定了2025年急需紧缺人才、备案制等100人的招聘计划，并上报上级主管部门。4月份，到山东第一医科大学等高校，进行校园招聘；备案制按照计划招聘8人。二是修订了《台儿庄区人民医院合同制工作人员岗位工资发放方案及同工同酬人员薪资管理规定》《台儿庄区人民医院关于合同制专业技术人员中级聘任实施方案》等有关文件，进一步淡化人员身份，留住人才。三是为进一步优化人才成长环境，留住人才。定期选派人员到上级医院进修学习，提升业务水平，增强对骨干人才的培育。2025年1-5月，已安排医务人员16人次到省立医院进修学习。

（2）针对“缺少高水平临床医师”问题。

整改进展情况：一是结合《台儿庄区卫生健康“三名”工程建设实施方案》，医院制定了《深化同山东省立医院集团合作加强重点专科建设措施》。加快专科带头人培养，培养了业务骨干人才10名，通过与省立医院、市立医院专家坐诊带教，目前消化内镜、心内科等科室可以独立开展内镜手术、介入手术等复杂手术。二是聘请了省立医院袁林、魏广福等12个学科知名专家，来台开展坐诊、手术、教学查房等工作，通过“传、帮、带”，加大对本院专科带头人和知名医师培养力度。三是经过带教、培训和人才引进等方式，目前心内科两名医师、普外科一名医师、神经外科一名医师可以运用医用血管造影X射线机(DSA)独立开展介入手术。2025年1-5月，共独立开展91例介入手术，其中急症介入手术16例。选派眼科一名医师到市立医院进行规范化培训，跟学提升业务技能。

（3）针对“专业人才梯队不够优化”问题。

整改进展情况：一是优化职级晋升渠道。2025年修订了《台儿庄区人民医院关于合同制专业技术人员中级聘任实施方案》，合理优化人员配置。二是优化人才梯队，加大人才招引力度。目前已制定备案制、急需人才等招聘计划，计划2025年招聘100人。4月份，到山东第一医科大学等高校，进行校园招聘；备案制按照计划招聘8人。三是推行由资深专家（副高职称及以上）对骨干业务人才“一对一”指导，提升人才梯队建设。

（4）针对“人才资源配置不合理”问题。

整改进展情况：一是合理配置人力资源，调整相关科室人员结构。2025年校园招聘的14名临床医师到岗后，根据工作安排，进一步充实重症医学科人员，向危急险重科室倾斜。二是6名管理人员通过专家门诊坐诊、“一对一”科室帮扶，充分发挥高级职称优势。三是将进一步修订职称晋升规定，向一线、危急险重科室倾斜，优化人才资源配置，已制发了《下乡支农量化方案》。

4.关于“精细化管理力度不够，现代化医院管理制度改革不彻底”问题。

（1）针对“党委领导下的院长负责制不够完善”问题。

整改进展情况：一是完善党委领导下的院长负责制机制，修订了《中国共产党台儿庄区人民医院委员会会议议事规则》《台儿庄区人民医院院长办公会会议议事规则》等有关规定，明确党委和行政班子在决策过程中的职责、权限和程序，确保决策的科学性、民主性和合法性。二是已调整班子成员工作分工，明确责任，严格落实“党委领导下的院长负责制”。坚持党委对医院工作的核心领导，统一安排部署，统筹协调推进，确保党委决策的科学性、民主性和规范性。

（2）针对“目标管理流于形式”问题。

整改进展情况：一是2024年11月18日，医院成立了运营管理委员会下设运营部，聘请省立医院专家到院指导，加强对医院运行的管理，目前专家已到院指导4次。二是对绩效方案进行了调整，进一步激发干部职工的工作积极性。

（3）针对“规章制度执行不严格”问题。

整改进展情况：一是安排专人对规章制度进行梳理，结合医院实际参照上级医院规章制度进行修订。二是已按规定对医院大事进行记载，2025年3月28日制发了《医德医风管理办法》等有关文件。2025年3月开展固定资产盘点1次。三是严格执行医院“三重一大”制度，按规定每月向上级部门报备。

（4）针对“科室协调配合不够”问题。

整改进展情况：一是持续加强医院文化建设。通过开展各类团队活动，增强科室之间的凝聚力和协作能力。3月18日，举办了“医院凝心聚力谋发展 提质增效谱新篇”运营能力特训班，加强团队文化建设，提升凝聚力。4月15日，医院工会举办了“凝心聚力促团结，趣味运动展风采”职工趣味运动会，进一步提升了科室间团结协作能力。二是参照上级医院，对现行规章制度安排专人进行梳理，进一步明确岗位职责，经院党委审议后下发。三是2025年3月27日制发了《台儿庄区人民医院医疗纠纷（事故）防范处理管理办法》等有关规定，进一步明确了处理流程，提升工作效率。同时对办公室、医务科、人事科负责人进行谈心谈话，进一步压实责任。

（5）针对“防范化解风险隐患意识不强”问题。

整改进展情况：一是增强化解风险意识。已完善《安全生产隐患排查治理及挂牌督办制度》《后勤安全生产隐患排查制度》。二是已与建设单位沟通协调取得良好效果，电梯维护保养更加及时，确保电梯安全运行。同时，司梯安全员每日进行电梯安全检查，维保员每月对电梯安全巡检。3月份，组织电梯应急救援演练1次，提高应对突发情况的能力。三是消防控制室人员每日对全院消防设施设备及违规充电行为进行安全巡查，后勤仓库已配备灭火器，杜绝办公室电动车充电现象发生。

（6）针对“公立医院文化建设缺位”问题。

整改进展情况：一是3月18日，举办了医院“凝心聚力谋发展 提质增效谱新篇”运营能力特训班，加强医院文化建设，统一目标，加强团队文化建设，提升凝聚力。二是医院一楼会议室设置了职工文体活动场所，既满足会议需求又能让职工进行文体活动。三是2024年11月制发了《台儿庄区人民医院建设清廉医院实施方案》等有关文件。四是通过医院门诊大屏、住院电子屏、路灯等载体，广泛进行清廉医院文化宣传。已建立清廉医院文化墙、法治文化墙、人文文化墙等文化载体。同时，创作了“青未了”清廉作品参评。

5.关于“意识形态主动权把握不牢”问题。

整改进展情况：一是加强对意识形态工作的极端重要性认识。“一把手”亲自抓意识形态工作，带头研究新情况、解决新问题。1月20日，院党委会第一议题专题学习了党的二十届三中全会精神——健全铸牢中华民族共同体意识。4月16日，院党委会第一议题学习《求是》杂志发表习近平总书记《加快建设文化强国》重要文章。2025年5月院党委召开了意识形态工作专题会议，对上半年全院意识形态工作进行了研究。二是加强与区新闻宣传部门和区卫生健康局新闻中心联合协作。借助医院公众号、抖音等新媒体平台，筑牢舆论阵地，对负面舆情及时处理。

（二）“群众身边不正之风时有发生，群众“就医难、看病贵”的问题尚未根本解决”方面

1.关于“行业不正之风未根本扭转”问题。

（1）针对“人员考勤管理不严格”问题。

整改进展情况：一是加强考勤管理，上线了OA系统进行考勤打卡（试用中）。二是利用OA系统规范请假审批流程，采用个人申请、科室负责人、分管领导逐级审核，知会人事科、财务科，确保请假制度的落实执行。三是对药剂科、人事科负责人进行谈心谈话。

（2）针对“科室内部不团结”问题。

整改进展情况：一是对科室内部不团结问题，经院委会研究后。外一科已分为普外科、胸外泌尿科。目前科室运行良好。二是对相关科室人员，已按照医院规章制度进行了相应处罚，并在全院进行了通报批评，其中对相关责任人进行了工作岗位调整。三是举办了医院“凝心聚力谋发展 提质增效谱新篇”运营能力特训班，加强医院文化建设，统一目标，加强团队文化建设，提升凝聚力。

（3）针对“对制度缺乏敬畏意识”问题。

整改进展情况：一是已制定《台儿庄区人民医院医疗纠纷（事故）防范处理管理办法》，研究细化并已下发《医德医风管理办法》等有关文件规定。二是严格执行医院规章制度，已对违反规定人员通报处理4起。三是按照区卫健局党组要求，对职工（在职、退休人员）因私出国(境)证件进行严格归档管理，杜绝类似问题的发生。

2.关于“患者需求导向落实不够到位”问题。

（1）针对“服务态度差，值班制度执行不严格”问题。

整改进展情况：一是转变服务态度，加强作风管理。2024年11月17日，召开了工作作风专项整治会议，全院职工参加会议，进一步加强行风建设。二是制定下发了《台儿庄区人民医院医疗纠纷（事故）防范处理办法》《医德医风管理办法》等有关规定，对违反规定人员坚决按制度处理。三是设立了医德医风投诉举报箱及投诉电话，并对1-5月双枣平台及12345政务热线诉求进行梳理，同比下降7%。对1例工作态度敷衍的直接责任人及科室负责人，进行全院通报处理。按照《医德医风管理办法》设立的督导小组，对医德医风进行督导，已进行医德医风专项督导检查3次。

（2）针对“信息化建设滞后”问题。

整改进展情况：一是加快信息化建设。影像科自助查询机已更换成7台新设备，正常使用。二是2025年1月13日进行了微信公众号线上预约挂号缴费系统招标，目前已完成开发正在测试，预计6月底完成测试。上线后实现医院公众号，网上预约挂号、缴费等功能，提升群众便捷就医感。

3.关于“财经法律法规执行不严”问题。

（1）针对“资产管理不规范”问题。

整改进展情况：一是对行政资产系统内数据进行及时更新。二是将2020年购入的4项固定资产计入固定资产账。三是严格按财务制度及时处理相关账务。4月1日，开展巡察整改培训会议1次，对公务接待、差旅费报销、工会经费、原始凭证审核、支出范围等进行系统培训。四是对财务科、审计科负责人进行了谈话提醒，要求严格执行财务制度。

（2）针对“扩大支出范围”问题。

整改进展情况：4月份，针对扩大支出范围已开展2次培训，并对财务科、审计科负责人进行了批评教育，要严格执行政府会计制度的规定，规范支出项目，杜绝扩大开支范围行为再次发生。

（3）针对“应上缴财政专户未上交”问题。

整改进展情况：已积极与财政部门沟通，严格按照财政管理规定执行，2024年12月24日已将1笔51000元资产报废收入上交财政。2025年4月1日财务科开展巡察整改培训会议1次，对公务接待、差旅费报销、工会经费、原始凭证审核、支出范围等培训。

4.关于“财务管理不规范”问题。

（1）针对“原始凭证不符合规定”问题。

整改进展情况：一是完善医院相关报销制度，严格按照财务管理制度加强审核。目前差旅费报销已通过OA系统进行审核审批。二是已召开财务科专题培训会议1次，对财务、审计人员业务水平进行培训，分析日常审核重点，如对原始凭证附件明细等加强把关等。三是已对未附完税证明的凭证进行完善。

（2）针对“白条入账”问题。

整改进展情况：严格执行《会计法》《医院财务管理制度》等相关财经制度。加强对医院财务、审计人员的培训，认真学习业务知识，不断提高业务水平，已召开专题培训会议1次。4月份，对财务科负责人进行谈心谈话1次，杜绝类似问题发生。

（3）针对“工会经费使用不规范”问题。

整改进展情况：一是严格执行《山东省基层工会经费收支管理实施细则》规定，召开专题培训会议1次，对工会相关规定进行了学习；在发放职工福利时，根据收取工会会费的人数发放春节和中秋节福利。二是对工会会计进行了批评教育，要求严格执行《山东省基层工会经费收支管理实施细则》，确保规范使用工会经费。

（三）公立医院党建责任制落实不到位，党组织政治功能和组织力提升不够方面

1.关于“全面从严治党主体责任扛得不牢”问题。

（1）针对“履行“第一责任人”职责不到位”问题。

整改进展情况：一是加强院党委书记对全面从严治党的重要性认识，将中央八项规定精神学习教育、《中国共产党巡视工作条例》《中国共产党纪律处分条例》等有关内容，作为医院党委班子和全体党员的重要学习内容。3月25日，召开了中央八项规定精神学习教育动员部署会议。4月7日，学习了《中国共产党山东省第十二届纪律检查委员会第四次全体会议公报》等有关内容。二是召开了2024年度民主生活会，巡察整改专题民主生活会，认真开展批评与自我批评。压实主体责任，院党委书记带头认领整改问题，班子成员主动认领分管领域的问题整改，切实履行“一岗双责”。三是各党支部已按规定要求完成2024年度组织生活会暨民主评议党员工作。

（2）针对“班子成员示范带动作用不强”问题。

整改进展情况：一是加强班子理论学习，提升示范带头作用。制定了院党委2025年专题研究全面从严治党工作计划表。同时，结合中央八项规定精神学习教育，制定了班子成员学习计划，进一步加强全面从严治党。二是召开了2024年度民主生活会和巡察整改专题民主生活会，认真开展批评与自我批评。压实主体责任，班子成员主动认领分管领域的问题整改，切实履行“一岗双责”。三是3月25日，召开了中央八项规定精神学习教育动员部署会议，全体党员干部参加会议、5月16日召开了违反中央八项规定精神警示教育会议，进一步压实全面从严治党责任。四是2025年5月院党委召开了全面从严治党专题会议，专题研究全面从严治党工作，切实落实全面从严治党。

（3）针对“监督流于形式”问题。

整改进展情况：2025年5月已完成行风社会监督员聘请方案，经医院研究后实施。进一步完善监督体系，建立长效机制。

（4）针对“专项整治实效不强”问题。

整改进展情况：一是畅通监督举报途径。公开举报电话，对违规违法线索征集。二是加强院外救护车出入院审核登记。我院2024年11月8日，安排专人对全院进出闸口加强审核，设置院外救护车入院登记表，对院外救护车来院人员及转运病人信息进行登记。三是优化患者转院流程，加强转院患者审批。为加强转院患者审核工作，2024年11月起，对全院总值班人员进行了调整，加入临床、医技科室主任，对转院患者进行综合研判。凡是需要转院患者，除按原流程经科室评估外，还需第一时间上报医院总值班，由科室、总值班综合研判后，才可对患者进行转院。四是开展本院救护车转诊普通患者工作，进一步方便群众就医。

2.关于“选人用人和干部队伍建设存在短板”问题。

（1）针对“退休医师返聘工作不规范”问题。

整改进展情况：2025年5月已制定返聘人员管理有关规定方案。进一步明确了退休医师返聘及薪资发放标准。根据科室申请和返聘人员的专业水平及实际需要，院党委研究后决定是否返聘。

（2）针对“干部选拔使用不规范”问题。

整改进展情况：已向区卫健局党组和区委组织部汇报对接，健全完善干部选任流程，严格落实整改。2025年4月我院制订了中层干部选任工作方案，制订了具体标准和流程，公示期已修改为5个工作日，有规定要求的严格按照规定执行。2025年5月根据干部选拔标准和流程报区卫健局、区委组织部启动了中层干部选任工作。

（3）针对“评先树优导向不鲜明”问题。

整改进展情况：一是已印发《医院评先树优管理办法》。对评先树优人选进行严格把关。二是取消了当时涉及人员2022年年度考核优秀等次及2024年度副高级职称评审资格并全院通报批评。

3.关于“基层党建工作薄弱”问题。

（1）针对“抓基层党建用力不够”问题。

整改进展情况：一是强化党委书记“主责主业”理解，健全完善了党委书记带头讲党课机制，同步安排专人梳理制定关于加强党员干部日常监督管理的相关规定，2025年5月开展党委书记讲党课1次。二是按需配备专职党务人员。目前有3名党务工作人员，计划招聘1名备案制党务工作者，招聘完成后进一步充实党务工作人员。三是足额保障党建经费并规范使用流程，纳入年度预算管理。

（2）针对“党内组织生活不够严肃”问题。

整改进展情况：一是严肃党内政治生活。4月22日，召开了党务工作培训会，对门诊、外科、后勤、内科党支部负责人进行谈心谈话、批评教育，要求党支部书记、支委委员和党务工作者加强党支部材料审核严把质量关。今后组织生活会个人剖析材料必须结合个人工作实际书写。二是目前各支部已经完成2024年度组织生活会暨民主评议党员工作。已按照规定完成民主生活会、组织生活会谈心谈话及2025年第一季度廉政谈话。

（3）针对“‘三会一课’制度执行不严格”问题。

整改进展情况：一是严格执行“三会一课”制度，加强院党委对各支部指导工作。2024年12月份，院党委下发通知，院党委书记亲自抓、负总责，指导各支部主题党日，其余党委委员各联系指导一个支部。二是4月22日，召开了党务工作培训会，对门诊、外科、后勤、内科党支部负责人进行谈心谈话、批评教育，要求党支部书记、支委委员、党务工作者加强党支部材料审核，严把质量关，发挥好示范带头作用。2025年第一季度已按规定开展三次主题党日活动。各党委委员均按要求到会指导。

（4）针对“党组织换届工作不规范”问题。

整改进展情况：一是强化培训提能。4月22日，召开了党务工作培训会，系统学习了台儿庄区直机关党建工作标准体系和关于党组织换届选举工作规范，进一步规范换届流程。二是通过学习换届流程图。提前摸排党员动态并上报，经上级党组织同意，确定参会人员名单，进一步规范履行党组织换届程序。

(四)对上级巡察、审计等监督、检查发现问题整改落实不力方面

1.关于“对巡察反馈问题整改不到位”问题。

整改进展情况：一是已对医院党务工作人员及各支部书记、委员进行了谈心谈话，4月22日召开了党务工作培训会，严格落实相关规定。二是召开专题培训会，对财务审计人员进行了业务培训，严格执行财经法律法规。三是对党建、财务负责人进行了谈心谈话，要求注重工作规范，强化责任追究。

2.关于“对审计反馈问题整改不到位”问题。

整改进展情况：认真落实审计反馈问题整改工作，目前已按照要求进行绩效工资总量核定，报区卫健局审核，待区卫健局审核后统一报区人社局审批。今后，严格按照国家和省、市、区相关规定发放绩效工资。

三、今后整改工作打算

通过全面整改，人民医院党委及全体党员干部深切体会到区委巡察工作的强大推动作用。此次巡察，不仅促使大家思想上得到深刻触动，进一步强化了“四个意识”，更显著提升了落实全面从严治党要求的政治自觉与行动自觉，为工作注入强劲动力。下一步，院党委将持续整改和继续加大力度措施，保持现有工作力度与节奏，以更高标准、更严要求推进整改落实，确保整改成果得到充分运用，推动医院各项工作取得新突破。

（一）落实全面从严治党，深化党风廉政建设。始终坚持将履行管党治党责任视为首要政治任务，坚定不移地落实巡察整改的各项制度与工作机制。聚焦医疗服务质量提升、人才队伍建设、工作作风改进以及基层党建等重点领域，着力解决突出问题。常态化、制度化开展思想作风能力建设和政治思想建设，引导全体党员干部持续加强党性修养。组织党员干部深入学习党章党规，强化纪律意识，主动接受各方监督。持续深化作风建设和医德医风建设，压实“两个责任”，加强对权力运行的制约和监督，营造风清气正的政治生态。

（二）善用巡察整改成果，建立长效管理机制。对已完成整改的问题常态化开展“回头看”，防止反弹；对需长期整改的持续用力。充分运用区委巡察整改成果，坚持阶段性与长期性相结合，既立足当前解决突出问题，又着眼长远构建长效机制。在抓好具体问题整改的同时，深入剖析问题根源，坚持举一反三，完善制度体系。从制度层面堵塞漏洞，防范问题反弹。持续推进医院管理的制度化、规范化建设，通过制度约束规范医务人员行为，为公立医院高质量发展提供坚强保障。

（三）强化班子队伍建设，助力医疗事业发展。始终坚持并完善民主集中制原则，提升决策的科学性、民主性和合法性。引导广大党员干部正确处理巡察反馈问题整改与推动当前工作的关系，将整改成果转化为推动工作的强大动力。围绕提升服务群众能力、改善群众就医体验的目标，加强医德医风教育，提升医务人员的服务意识和业务水平。通过开展业务培训、树立先进典型等方式，激发医务人员的工作热情，使其始终保持积极的工作状态和良好的服务态度。以高度的责任感和使命感，为患者提供优质的医疗服务，切实将巡察工作成效体现在为群众办实事的具体行动上。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：（电话）0632-6618003；邮政信箱：枣庄市台儿庄区台北中路1288号；电子邮箱：rmyybgs@zz.shandong.cn。

  中共台儿庄区人民医院委员会

　                         2025年9月5日