一是下好“摸排研判”棋。出动组织部门、包居干部、审计和经管部门等先后到社区进行了5轮大规模摸排调研，召开10余次分析研判会议，听取包居干部、本届班子成员、组织部门、党员群众等群体的意见，逐人逐职务分析意向人选，形成研判台账。

二是下好“宣传动员”棋。先后召开了4次“两委”换届骨干培训会议，2次警示教育活动，1次社区“两委”换届工作动员大会。成立宣传小组，利用广播、条幅、海报、微信等工具宣传上级政策、组织纪律，共悬挂横幅150余幅，张贴海报4种共计200余张，转发换届内容80余次，各社区每天循环播放换届选举纪律要求等相关内容，营造了良好的换届氛围。

三是下好“风险防控”棋。推行“一村一策”策略，实行包居干部换届工作日调度制度，对可能存在信访问题的重难点村进行风险摸排。对出现的苗头性问题，由包居干部牵头，第一时间介入调查处理，并及时将调查结果反馈给群众，坚决筑牢社会稳定“第一道防线”。